Benchmark Européen des Services Publics Territoriaux
Pour de multiples raisons, les dysfonctionnements, vulnérabilités et la nécessaire transition du système agroalimentaire
interpellent aussi les métropoles.
Au-delà des usages plus ou moins contrôlés de ChatGPT, l’IA interroge l’organisation et le management des services, et doit inciter à la vigilance sur le bien-être au travail et l’engagement des collaborateurs.
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Comment le système institutionnel suédois, celui de Stockholm en particulier, fait face aux défis urbains, sociaux et climatiques communs à toutes les métropoles européennes.
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Ports, canaux, usines… adapter les infrastructures aux nouveaux défis contemporains.
Des biais aussi nombreux que méconnus affectent nos comportements, et par là notre mode de management.
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La ville de demain, c’est une ville adaptée à la jeunesse d’aujourd’hui. Cela soulève la question des relations de nos collectivités à la jeunesse. C’est aussi la ville qui saura répondre au défi écologique : comment mieux appréhender les enjeux et injonctions contradictoires ? Quelles solutions concrètes pour nos collectivités ?
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Grâce à la mobilisation de nombreuses personnalités, les participants au séminaire d’étude de BEST à Berlin ont profité d’un programme très riche, conjuguant perspective historique, visites de terrain, enjeux contemporains et dynamique de projets.
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Il y a urgence à organiser la transition écologique. Si l’heure est aux scénarios prospectifs nationaux, les métropoles ont un rôle majeur à jouer dans cette entreprise et s’y emploient, en particulier pour adapter leur propre fonctionnement ou agir sur les comportements.
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D’une métropole à l’autre, les institutions de la collectivité et de l’université entretiennent des relations très inégales. S’il se cherche encore parfois, ce couple est pourtant fait pour vivre nombreuses coopérations, stratégiques et enrichissantes pour les deux partenaires.
Recruter et fidéliser des collaborateurs est un défi partagé par toutes les métropoles, exigeant des plans d’action très élaborés.
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Géants du numérique, startups locales et démocratie participative d’un côté, régie municipale, villes oubliées et désir d’État de l’autre : les paradoxes de la transition dans les métropoles.
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Les crises sont des événements que les acteurs publics se doivent d’anticiper, tout en sachant qu’elles sont rarement prévisibles. Ce sont aussi des moments charnières qui invitent à réformer les institutions ou les organisations, pour organiser la relance et conforter la résilience des territoires. François Bayrou, ancien ministre, nouveau haut-commissaire au plan et élu local, nous a fait l’honneur de participer à cette rencontre pour évoquer les enseignements qu’il tire de la crise du COVID, sa vision la “planification” au XXIe siècle et son propre rôle. Deux DGS ont ensuite partagé leur expérience de la gestion de crise par les collectivités.
La crise sanitaire a révélé l’importance d’une coordination fluide entre les services de l’État et ceux des collectivités et d’un partage efficient des responsabilités, qui laisse sa place à des approches différenciées en fonction de la diversité des situations locales. Les attentes sont élevées d’un plan de relance qui réactive sans délai les dynamiques socio-économiques des territoires et accélère leur transition écologique.