#25 Paris

La ville de demain

La ville de demain, c’est une ville adaptée à la jeunesse d’aujourd’hui. Cela soulève la question des relations de nos collectivités à la jeunesse. C’est aussi la ville qui saura répondre au défi écologique : comment mieux appréhender les enjeux et injonctions contradictoires ? Quelles solutions concrètes pour nos collectivités ?

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#24 Berlin

Enjeux sociaux et démocratiques du développement urbain

Grâce à la mobilisation de nombreuses personnalités, les participants au séminaire d’étude de BEST à Berlin ont profité d’un programme très riche, conjuguant perspective historique, visites de terrain, enjeux contemporains et dynamique de projets.

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#23 Grenoble

Transition : scénarios prospectifs et plans d’action

Il y a urgence à organiser la transition écologique. Si l’heure est aux scénarios prospectifs nationaux, les métropoles ont un rôle majeur à jouer dans cette entreprise et s’y emploient, en particulier pour adapter leur propre fonctionnement ou agir sur les comportements.

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#22 Toulouse

A) Métropoles et système académique

D’une métropole à l’autre, les institutions de la collectivité et de l’université entretiennent des relations très inégales. S’il se cherche encore parfois, ce couple est pourtant fait pour vivre nombreuses coopérations, stratégiques et enrichissantes pour les deux partenaires.

B) Gestion stratégique des ressources humaines

Recruter et fidéliser des collaborateurs est un défi partagé par toutes les métropoles, exigeant des plans d’action très élaborés.

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#20 Visioconférence

Crise durable, crise subite : que faire ?

Les crises sont des événements que les acteurs publics se doivent d’anticiper, tout en sachant qu’elles sont rarement prévisibles. Ce sont aussi des moments charnières qui invitent à réformer les institutions ou les organisations, pour organiser la relance et conforter la résilience des territoires. François Bayrou, ancien ministre, nouveau haut-commissaire au plan et élu local, nous a fait l’honneur de participer à cette rencontre pour évoquer les enseignements qu’il tire de la crise du COVID, sa vision la “planification” au XXIe siècle et son propre rôle. Deux DGS ont ensuite partagé leur expérience de la gestion de crise par les collectivités.

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#19 Paris

Covid-19 : gestion de crise et relance dans les territoires

La crise sanitaire a révélé l’importance d’une coordination fluide entre les services de l’État et ceux des collectivités et d’un partage efficient des responsabilités, qui laisse sa place à des approches différenciées en fonction de la diversité des situations locales. Les attentes sont élevées d’un plan de relance qui réactive sans délai les dynamiques socio-économiques des territoires et accélère leur transition écologique.

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#18 Dunkerque

Les défis de la transition énergétique et écologique des territoires

Climat, biodiversité, ressources… L’état des lieux est plus que préoccupant. Urgence et long terme se télescopent, les solutions seront systémiques ou ne seront pas.

Les DGS des grandes collectivités sont bien placés pour le comprendre, et agissent, mais l’ampleur des  changements nécessaires est encore difficile à imaginer.

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#17 Bruxelles

Une ville-région aux multiples facettes

Bruxelles, siège de nombreuses institutions internationales, est une Région qui n’en fait pas moins face à divers défis : pauvreté croissante, essor démographique important, taux d’emploi faible… La Région bruxelloise est aussi pleine d’opportunités, saisies par les pouvoirs publics, pour devenir une capitale ambitieuse, sûre, à la mobilité douce, avec des logements accessibles, agréable à vivre. La complexité de la répartition des compétences, pousse les différentes institutions à trouver des synergies et des collaborations, afin de proposer au citoyen le meilleur service possible.

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#16 Rennes

La fabrique urbaine : stratégie et défis managériaux

Transversalité des enjeux, transition énergétique et écologique, démarches participatives, jeux d’acteurs publics et privés, “révolution managériale”, crise de croissance sont quelques uns des ingrédients qui rendent la fabrique urbaine de plus en plus complexe. Ils imposent de nouvelles stratégies autant qu’une montée globale en compétence, de la part des agents des collectivités, des élus et des structures dédiées aux opérations d’aménagement. Aux DGS revient la tâche ardue de faire coïncider des politiques publiques, des projets et une organisation “participative” forcément adaptée au contexte particulier de leur territoire.

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